การทำงานแบบผสมผสานและการทำงานจากระยะไกลได้กลายเป็นแนวทางหลักตั้งแต่ปี 2020 แม้ว่าจะมีความปรารถนาที่จะกลับมาทำงานในสำนักงาน แต่ก็ยังมีความปรารถนาที่จะทำงานจากที่บ้านแบบเฉพาะกิจ แม้จะมีทัศนคติเชิงลบเกี่ยวกับการทำงานจากระยะไกล แต่โดยทั่วไปแล้วพนักงานก็ทำงานที่บ้านได้อย่างมีประสิทธิภาพพอๆ กับที่ทำงานในสำนักงาน แนวโน้มใหม่ที่มีต่อสภาพแวดล้อมการทำงาน
แบบผสมผสานที่ดำเนินอยู่นี้ช่วยให้การจัดตารางเวลาของพนักงาน
จำนวนมากมีความยืดหยุ่นมากขึ้น แต่การเชื่อมต่อกันล่ะ?เนื่องจากพนักงานบางคนอาจอยู่ห่างไกลกันโดยสิ้นเชิงและคนอื่นๆ จะเข้ามาที่สำนักงานในวันที่ต่างกัน จึงเป็นความท้าทายในการเชื่อมต่อกับเพื่อนร่วมงานและผู้นำในที่ทำงานอย่างแท้จริง สำหรับผู้ที่อยู่ในตำแหน่งผู้นำเราต้องการเห็นพนักงานของเราแสดงศักยภาพอย่างเต็มที่ สิ่งนี้กลายเป็นเรื่องซับซ้อนในสภาพแวดล้อมแบบไฮบริด ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมการพิจารณาศักยภาพของเสียงระยะไกลจึงมีความสำคัญ ผู้นำมีโอกาสที่จะดำเนินการและความคิดริเริ่มล่วงหน้าเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ ด้วยการติดต่อเพื่อพูดคุยส่วนตัว จัดกิจกรรมเสมือนจริง/พบปะกัน และส่งเสริมการพัฒนาอาชีพ สถานที่ทำงานและวัฒนธรรมการทำงานสามารถเปลี่ยนแปลงได้
ต่อไปนี้คือประสบการณ์บางอย่างที่ฉันได้รับในฐานะผู้นำในสภาพแวดล้อมแบบผสมผสานและวิธีที่ฉันดำเนินการ:
ทำให้พนักงานแบบไฮบริดและระยะไกลรู้สึกว่ามีส่วนร่วม
เป็นเรื่องง่ายที่จะข้ามความต้องการบางอย่างของพนักงานแบบไฮบริดและแบบระยะไกลในการจัดการการทำงานใหม่ วัฒนธรรมในสภาพแวดล้อมที่ทำงานของคุณขยายออกไปนอกสำนักงานจริง — มันยังมีอยู่ในด้านความคิดที่อยู่เบื้องหลังการกระทำอีกด้วย
วิธีหนึ่งในการทำให้พนักงานแบบผสมผสานและระยะไกลรู้สึกว่ารวมอยู่ในที่ทำงานแบบวันต่อวันคือการทำให้แน่ใจว่ามีการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายความว่าไม่เพียงแค่มีเครื่องมือสื่อสารที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมให้ผู้นำตรวจสอบกับพนักงานทางไกลอย่างสม่ำเสมอ ที่บริษัทของฉัน ซีอีโอของเราและฉันกำหนดเวลาการประชุมต่อเนื่องกับพนักงานทางไกลเพื่อดูว่าพวกเขาทำงานเป็นอย่างไร และเราจะทำอย่างไรให้ดีขึ้นเพื่อสนับสนุนพวกเขาในฐานะบริษัท แม้ว่าขั้นตอนนี้จะยังเป็นกระบวนการใหม่ แต่เราได้รับข้อเสนอแนะที่ดีว่าสิ่งนี้ทำให้พนักงานของเรารู้สึกผูกพันกับองค์กรมากขึ้นได้อย่างไร
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้าง Office Unity และชุมชนเมื่อคุณอยู่ห่างไกล
การสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่สามารถถ่ายทอดได้ไม่เพียง
แค่ในสำนักงานจริงเท่านั้น แต่จากระยะไกลด้วย ควรยังคงมีความสำคัญลำดับต้นๆ ต่อไป สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงประสบการณ์ของพนักงานทางไกลในกิจกรรมต่างๆ แม้กระทั่งเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ตัวอย่างเช่น การส่งบัตรของขวัญพนักงานทางไกลเป็นมื้อกลางวัน หากมีการประชุมมื้อกลางวันในสำนักงานหรือส่งของขวัญล่วงหน้าทางไปรษณีย์ก่อนที่จะมอบให้กับพนักงานในสำนักงาน สามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกผูกพันกับทีมมากขึ้น บริษัทของฉันตั้งอยู่ในรัฐแมริแลนด์ อย่างไรก็ตาม ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เราได้เพิ่มพนักงานที่ทำงานจากระยะไกลทั้งหมดเข้ามาในทีมของเรา การทำเช่นนี้มีประโยชน์หลายอย่าง เช่น ให้พนักงานสร้างความสมดุลให้กับความต้องการของครอบครัวและให้ความยืดหยุ่นแก่พวกเขา การมีพนักงานจากระยะไกลโดยสมบูรณ์หลายคนได้กลายเป็นจุดขายสำหรับเรา เนื่องจากเรายังคงจ้างพนักงานที่อาจไม่ได้อยู่ในพื้นที่ Maryland/DC
นอกจากนี้ ในฐานะทีมผู้นำ เราตระหนักดีว่าการประเมินพันธกิจและคุณค่าของเราใหม่เป็นสิ่งสำคัญ ในขณะที่เรายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องในฐานะองค์กร โดยขยายไปทั่วประเทศด้วยจำนวนพนักงานทางไกล หลังจากทำแบบสำรวจพนักงาน เราพบว่าพนักงานของเรารู้สึกผูกพันกับวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยวัตถุประสงค์ของเรามากยิ่งขึ้นกว่าที่เคยเป็นมาก่อนการแพร่ระบาดของโควิด-19 แรงบันดาลใจและความเห็นแก่ผู้อื่นนั้นเป็นสิ่งที่ทำให้เราทุกคนตื่นเต้นและเชื่อมโยงกัน ไม่ว่าใครจะทำงานจากที่ใด
ที่เกี่ยวข้อง: 3 วิธีในการสร้างทีมระยะไกลและไฮบริดที่เหนียวแน่น
ส่งเสริมการพัฒนาอาชีพสำหรับพนักงานทางไกล
หลายคนกลัวว่าการทำงานจากระยะไกลอาจขัดขวางการพัฒนาอาชีพด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมที่แยกจากสังคมมากขึ้น พนักงานระยะไกลหรือไฮบริดอาจต้องผลักดันตัวเองให้ไม่เพียงแต่เป็นตัวแทนตัวเองเท่านั้น แต่ยังต้องเรียนรู้และสร้างเครือข่ายจากเพื่อนร่วมงานให้บ่อยขึ้นด้วย เราจะตั้งกลุ่มนี้อย่างไรให้ประสบความสำเร็จ?
สำหรับผู้นำระดับสูง สมาชิกในทีมที่อยู่ห่างไกลเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องเข้าร่วมในกองกำลังเฉพาะกิจ โครงการพิเศษ และความคิดริเริ่มต่างๆ สิ่งนี้ทำให้พนักงานทางไกลรู้สึกมีส่วนร่วมและเชื่อมโยงกับพนักงานในสำนักงานและสมาชิกทีมทางไกลคนอื่นๆ ได้มากขึ้น
Credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
